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總裁嚴(yán)曉儉帶隊(duì)赴各地子公司調(diào)研

瀏覽量:1867 作者: 來源: 時(shí)間:2008-04-07 【字號(hào):
為了繼續(xù)推進(jìn)子公司的管理,進(jìn)一步放大抓管理、促經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效應(yīng),在去年開展管理現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上,中國(guó)海誠(chéng)股份近期組織到各地子公司進(jìn)行調(diào)研,體現(xiàn)了總部為提升子公司管理的務(wù)實(shí)精神。
3月24日至4月3日,已完成了武漢等地四家子公司的調(diào)研。期間,對(duì)向各家提出的管理改進(jìn)建議和統(tǒng)一下發(fā)的信息披露、資金調(diào)撥使用、總承包合同評(píng)審等8項(xiàng)制度辦法執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。同時(shí)圍繞今年工作重點(diǎn),就子公司重大事項(xiàng)決策和執(zhí)行力,董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)的規(guī)范,工程總承包業(yè)務(wù)開拓及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作進(jìn)行了調(diào)研。參加調(diào)研的公司高管和職能部門,按分管工作和對(duì)口部門進(jìn)行了交流檢查,并聽取對(duì)總部在加強(qiáng)管理、改進(jìn)和提高服務(wù)上的要求。通過充分交流和查看相關(guān)文字材料,已顯現(xiàn)去年調(diào)研取得的初步成效。針對(duì)交流和檢查中存在的不足,在提出進(jìn)一步改進(jìn)要求的同時(shí),也給予了具體指導(dǎo)幫助。
每到一地,子公司召開了中層干部會(huì)議,聽取嚴(yán)總裁的重要講話。嚴(yán)總裁以PPT形式,通過與海誠(chéng)股份、本地區(qū)和全國(guó)同行業(yè)之間主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、合同額、凈利潤(rùn)、人均生產(chǎn)力等數(shù)據(jù)的比較,讓各自看到存在的差距和發(fā)展空間,結(jié)合調(diào)研檢查情況,對(duì)如何大力拓展工程總承包、保持并擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提升核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、加快戰(zhàn)略規(guī)劃編制、加強(qiáng)管理和培訓(xùn)、有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)企業(yè)文化等方面分別作了全面分析并提出了具體要求。與此同時(shí),按照國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)要求中國(guó)海誠(chéng)股份上市后要成為行業(yè)龍頭和國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的要求,嚴(yán)總裁強(qiáng)調(diào)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須從加快中國(guó)海誠(chéng)股份發(fā)展的高度,認(rèn)真謀劃好未來發(fā)展,快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。嚴(yán)總裁代表股份領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝福子公司在2008年里取得更好的成績(jī),創(chuàng)造更多的財(cái)富,為步入快速、健康發(fā)展的軌道,打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
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