2008年11月1日，公司在5201-03舉辦了“總承包項目控制實務(wù)”培訓(xùn)，培訓(xùn)由項目控制專家、某工程公司項目控制部副主任蔡女士主講，公司部分高管、中層管理干部和總承包相關(guān)部門人員共76人參加了本次培訓(xùn)。

蔡老師分三個專題“總承包項目實務(wù)”、“設(shè)計如何適應(yīng)EPC”和“項目控制簡述”詳細講述了項目控制的核心環(huán)節(jié)、核心要點，并結(jié)合該公司這么多年在總承包項目管理過程中的實踐，介紹了他們寶貴的經(jīng)驗，包括總包項目中的盈利點、風(fēng)險環(huán)節(jié)等。在整個培訓(xùn)過程中，強調(diào)進度計劃是項目控制的主線，是“靈魂”，“通過設(shè)計、采購、施工、開車等過程管理，實現(xiàn)項目的進度、費用、質(zhì)量和HSE等目標(biāo)的管理”。

培訓(xùn)結(jié)束后安排了討論交流，蔡老師以多個項目案例，展示了他們公司如何通過制定項目計劃，實現(xiàn)對總承包項目的控制，與會同志很感興趣，紛紛提問，氣氛踴躍，有同志坦言，與該公司相比，我們的項目控制水平還有很大的差異。路是走出來的，該公司近十年的總承包之路走得也很艱辛，但走過去，就是另一片藍天。