11月4日，中國(guó)海誠(chéng)股份總經(jīng)理工作會(huì)議于上海召開(kāi)。中輕集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)海誠(chéng)股份董事長(zhǎng)陳鄂生，中國(guó)海誠(chéng)股份全體高管以及各地子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理出席了本次會(huì)議。會(huì)議由中國(guó)海誠(chéng)股份總裁嚴(yán)曉?xún)€主持。
會(huì)議伊始，嚴(yán)總以ppt形式向與會(huì)各位匯報(bào)了中國(guó)海誠(chéng)股份2010年1～9月份以來(lái)的生產(chǎn)和各項(xiàng)工作情況，簡(jiǎn)要做了工作小結(jié)，并對(duì)各公司提出了下一步要求。詳盡的圖表和數(shù)據(jù)顯示，今年中國(guó)海誠(chéng)股份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總體向好，主營(yíng)收入、新簽合同額及利潤(rùn)數(shù)據(jù)依舊保持增長(zhǎng)，尤其是總包合同額比去年同期有較大幅度提高；各項(xiàng)數(shù)據(jù)也與年初制定的指標(biāo)值保持同步。
接著，嚴(yán)總向各位介紹了今年海誠(chéng)股份對(duì)各地子公司的指導(dǎo)和管控工作，并就海誠(chéng)股份今年的項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量、人力資源、信息披露、公文運(yùn)行等情況作了簡(jiǎn)要的工作小結(jié)，對(duì)各項(xiàng)工作提出了明確的要求，表?yè)P(yáng)了在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出色、嚴(yán)格按照海誠(chéng)股份既定規(guī)則開(kāi)展工作的公司，也對(duì)尚未能夠達(dá)到海誠(chéng)股份要求、對(duì)現(xiàn)有規(guī)定辦法執(zhí)行不力的公司提出了批評(píng)。
然后，嚴(yán)總向各公司提出了下一步的工作要求。嚴(yán)總指出，必須要抓緊最重要的第四季度，確保完成全年生產(chǎn)指標(biāo)和利潤(rùn)總額的目標(biāo)，并力爭(zhēng)有所突破，為明年開(kāi)局打好基礎(chǔ)；繼續(xù)大力拓展總承包，有效利用自身優(yōu)勢(shì)和資源，發(fā)揮海誠(chéng)股份整體實(shí)力，積極承接項(xiàng)目；做好科技創(chuàng)新和技術(shù)專(zhuān)利申報(bào)工作。獲得高新技術(shù)企業(yè)的要積極申請(qǐng)新的優(yōu)惠政策；未獲得的要力爭(zhēng)年內(nèi)獲得審核批準(zhǔn)，各公司科技投入應(yīng)不低于主營(yíng)收入的3~4%；年內(nèi)各公司均要通過(guò)qehs認(rèn)證；繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生；按照地方上級(jí)黨委部署，圍繞促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，開(kāi)展形式多樣，富有成效的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；組織開(kāi)展各類(lèi)有益于員工身心的活動(dòng)，構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè)氛圍。各地子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理也紛紛就各自公司的各項(xiàng)工作情況作了報(bào)告?？傮w來(lái)說(shuō)，各家子公司今年均把發(fā)展總包作為第一要?jiǎng)?wù)，使得海誠(chéng)股份今年的總包合同有了長(zhǎng)足進(jìn)步；有些子公司的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最高水平，完成全年指標(biāo)基本無(wú)虞；在生產(chǎn)中十分注意安全，做到了警鐘長(zhǎng)鳴；進(jìn)一步完善了內(nèi)控機(jī)制，以更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。有的公司還將自己在經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題在會(huì)議上進(jìn)行廣泛討論，為在座各位下一階段的工作打開(kāi)了新思路，有了新啟發(fā)。海誠(chéng)股份高管也就各自分管的工作提出了自己的意見(jiàn)和要求。
最后，中輕集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)海誠(chéng)股份董事長(zhǎng)陳鄂生發(fā)表了總結(jié)講話。陳董事長(zhǎng)代表董事會(huì)對(duì)海誠(chéng)股份近年來(lái)的工作成績(jī)表示滿(mǎn)意，并對(duì)今年來(lái)的良好發(fā)展勢(shì)頭表示贊賞，各家子公司均能保持可持續(xù)的增長(zhǎng)，主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，努力發(fā)展，成績(jī)喜人。其次，海誠(chéng)股份向“四個(gè)轉(zhuǎn)型”的方向邁出了堅(jiān)定的步伐，在六大平臺(tái)建設(shè)上也取得了一定進(jìn)展，每年都有進(jìn)步，但速度仍需加快；基礎(chǔ)管理工作也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。接著，陳董事長(zhǎng)提出了幾點(diǎn)想法：一是要抓緊時(shí)間，抓住機(jī)遇，依托“十二五”這個(gè)巨大的戰(zhàn)略機(jī)遇期，加速發(fā)展；二是要明確海誠(chéng)股份在中輕集團(tuán)的作用和地位，作為集團(tuán)內(nèi)唯一的上市公司，要打造完整的生產(chǎn)性服務(wù)商；三是要抓緊解決海誠(chéng)股份自身存在的問(wèn)題，任何模式都有利弊，關(guān)鍵是要如何推動(dòng)，一定要使股份利益最大化；四是要突破發(fā)展瓶頸，早日實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變，在總包上探索新思路和新辦法。另外,陳董事長(zhǎng)希望海誠(chéng)股份在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作上要做出特色，結(jié)合發(fā)展，實(shí)事求是；要認(rèn)真對(duì)待“小金庫(kù)”自查活動(dòng)；在生產(chǎn)中要時(shí)刻注意安全，加強(qiáng)對(duì)分包的控制。
此次會(huì)議在熱烈的氣氛中圓滿(mǎn)落下帷幕。