11月18日至19日,公司圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)施 ,進(jìn)一步提升管理質(zhì)量和效率為主題,召開了為期二天的中層以上干部會(huì)議,總裁嚴(yán)曉儉主持會(huì)議。 職能部門首先結(jié)合公司新三年規(guī)劃,以PPT形式介紹了本部門編制的規(guī)劃。他們以精彩充實(shí)的內(nèi)容,向與會(huì)者展示了部門現(xiàn)狀、發(fā)展定位、三年目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃及措施等內(nèi)容。接著,生產(chǎn)和專業(yè)部門提出了非常中肯的意見和具有建設(shè)性的建議,職能部門現(xiàn)場解答了一些疑惑,并表示會(huì)后要認(rèn)真落實(shí)改進(jìn)。
第二天會(huì)議由三所所長周原介紹越南安化和孟加拉兩個(gè)總包項(xiàng)目實(shí)施情況。他從項(xiàng)目前期、過程控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、溝通交流等方面交流了運(yùn)作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他的精彩案例不僅給與會(huì)者如何做一個(gè)合格項(xiàng)目經(jīng)理帶來很多思考和成功的做法,也充分證明了以設(shè)計(jì)為龍頭的總包項(xiàng)目是可行的,給大家上了一堂深動(dòng)的總承包實(shí)施培訓(xùn)課。
隨后,公司領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管的部門,作了認(rèn)真而嚴(yán)格的分析點(diǎn)評,并從保持企業(yè)發(fā)展的高度,提出了指導(dǎo)性的建議和要求。希望職能部門要抓好已有制度的執(zhí)行力,要不斷學(xué)習(xí),煉好內(nèi)功,使團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。要加強(qiáng)與生產(chǎn)部門和專業(yè)部門溝通,制定差異化服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn),并做好制度的宣講。同時(shí)希望生產(chǎn)部門要在確保完成全年指標(biāo)的基礎(chǔ)上,重視人力資源的維護(hù)和管理,加快項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)速度,以更好適應(yīng)發(fā)展的需求;要注重新行業(yè)的開拓,在煙草等重要行業(yè)上要加強(qiáng)合作,進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額;要通過強(qiáng)化優(yōu)化設(shè)計(jì)理念,有效控制項(xiàng)目成本,提高工作效率和項(xiàng)目盈利能力。
接著,嚴(yán)總以PPT形式對1至10月份的工作做了總結(jié),重點(diǎn)分析了主營業(yè)務(wù)收入和合同上存在的不足,從最高管理者的角度,指出了存在的問題和差距,提出了改進(jìn)的要求。嚴(yán)總最后強(qiáng)調(diào),必須確保完成全年生產(chǎn)和利潤指標(biāo),并力爭有所突破,為明年開局打好基礎(chǔ);要繼續(xù)大力拓展總承包,有效利用自身優(yōu)勢和資源,發(fā)揮海誠股份整體實(shí)力,積極承接項(xiàng)目;要做好科技創(chuàng)新和技術(shù)專利申報(bào),積極申請高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策;要切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,落實(shí)各項(xiàng)安全措施,杜絕重大傷亡事故的發(fā)生;要圍繞促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,開展形式多樣、富有成效的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和有益于員工身心的活動(dòng),構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè)氛圍。
本次會(huì)議體現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的精神,嚴(yán)總對與會(huì)者精心準(zhǔn)備,認(rèn)真傾聽的態(tài)度給予了肯定,同時(shí)提醒全體干部,對存在的問題一定要有清醒的認(rèn)識,部門之間要進(jìn)一步互相理解,換位思考,一心一意謀發(fā)展,聚精會(huì)神搞生產(chǎn)。會(huì)議以總裁寄語作為結(jié)束,三段精彩的PPT,讓干部們知道,要成為一名優(yōu)秀的管理者,每個(gè)階段必須要做的工作,句句真心、貼切,充滿了最高管理者對與會(huì)者的殷切囑托。