8月10日-11日,公司總部舉辦了2012年總承包項目經(jīng)理培訓,在滬高管、生產(chǎn)部門領導、項目經(jīng)理、設計經(jīng)理以及專業(yè)總監(jiān)、所總等90余人參加了本次培訓。
在公司推動總承包業(yè)務發(fā)展的10年來,我們一直在不斷探索和學習、總結和反思,通過總承包項目的實施鍛煉、積累經(jīng)驗,我們的項目經(jīng)理在摸索中成長,本次培訓講師全部來自于公司內(nèi)部的項目經(jīng)理和專業(yè)人員,通過他們的親身經(jīng)歷,講授總包實施過程中的體會,和大家一起分享經(jīng)驗和教訓。講師們分別從總包項目人的責任、總包項目的索賠、項目控制預算編制、總包案例風險分析、施工資質(zhì)在總包項目中的使用、總包項目中的財務工作、采購工作、安全管理以及質(zhì)量管理的內(nèi)容與方法等向?qū)W員交流心得與體會,由于講課中的案例大都是公司內(nèi)部的總承包實例,所以聽課者都格外認真專心,與講師間的互動也踴躍和熱烈。
培訓結束后,公司總裁嚴曉儉作了總結發(fā)言。他肯定了此次培訓的組織工作,并對結合公司近年總包案例剖析的授課內(nèi)容給予了高度贊揚,認為培訓起到了應有的效果。同時,嚴總對公司今后開展總包業(yè)務提出了新的要求,他說,我們必須堅定不移地發(fā)展總包,要通過有效管控繼續(xù)提升盈利;總包管理模式要朝項目經(jīng)理負責制的方向發(fā)展,才能更好地實現(xiàn)項目管理的責、權、利的統(tǒng)一;總包實施中要盡量使用施工資質(zhì),鍛煉隊伍,積累業(yè)績;與此同時,要在項目實施中對質(zhì)量和安全事故實行問責制。他還強調(diào),必須加強項目預算編制管理,專業(yè)總監(jiān)與專業(yè)所總要積極加入總包的隊伍,發(fā)揮作用,對墊資項目要加強風險管理。
最后,嚴總還對今后的項目經(jīng)理培訓工作提出要求,希望每年可以多舉行這樣的培訓,增加課程的互動時間,讓學員充分參與到課程內(nèi)容的討論中來,建議在項目的開工前,對項目團隊做工作流程等的通用性培訓等。
參加此次培訓的學員還完成了會后組織的測試。