12月7日至8日,2017年度中國海誠股份人力資源管理工作會議在南寧順利召開。股份公司總裁徐大同參加會議并作重要講話。股份公司人力資源部副經理陳萍主持會議,各地子公司人力資源部負責人及相關人員出席會議。
會議首先由陳萍作了主題發(fā)言,深入分析了數字化時代下人力資源管理工作所面臨的挑戰(zhàn)及應對,并就日常工作中干部因私出國申報、職稱評審注意事項、季報年報統(tǒng)計口徑等事項做了宣講。各子公司針對目前企業(yè)所面臨的問題,結合實際,圍繞“現階段如何調動員工積極性及激發(fā)干部的工作激情”,“轉型工程公司,如何挖掘公司優(yōu)勢、深化薪酬福利改革,吸引優(yōu)秀的專業(yè)工程管理人才、優(yōu)秀的應屆生、如何設置施工管理等崗位”等議題作了發(fā)言及經驗交流。
會上,徐大同總裁做了重要講話。徐總對股份公司人力資源管理工作取得的成績給予肯定,他從人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現之間關系的角度出發(fā),強調人力資源工作一定要與公司戰(zhàn)略目標、倡導的文化相吻合。徐總指出,要在工作中從戰(zhàn)略高度上重視公司人力資源工作,以新時代的管理理念進行人力資源管理,培養(yǎng)一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的復合型人才隊伍。徐總針對當前公司發(fā)展需要,對人力資源工作轉型提出了具體要求:一是著力解決企業(yè)人才招聘關、培養(yǎng)人才關、績效評估與激勵機制建設等幾個方面的問題;二是通過有效的激勵機制,以奮斗者優(yōu)先、以創(chuàng)新者優(yōu)先、以激情猶在者優(yōu)先,實現干部年輕化。
本次股份公司人力資源管理工作會議內容豐富緊湊,總結了經驗,提出了問題,為公司人力資源管理工作開展指明了方向。與會人員表示一定要不斷提升人力資源管理水平,實現人力資源精細化管理,為企業(yè)戰(zhàn)略落地和經營發(fā)展夯實人力資源基礎。