1月3日，海誠股份召開采購專業(yè)委員會(huì)成立大會(huì)暨首次工作會(huì)。海誠股份董事長徐大同、總裁張建新及副總裁周原出席會(huì)議并講話。海誠股份各子公司分管采購工作領(lǐng)導(dǎo)、主管采購工作的部門負(fù)責(zé)人及海誠股份采購部相關(guān)人員參加。會(huì)議由周原副總裁主持。

張建新總裁宣布了海誠股份采購專業(yè)委會(huì)成立和委員會(huì)組成名單。

首次工作會(huì)上，與會(huì)代表就各公司的采購組織構(gòu)架、職責(zé)和主要任務(wù)、采購體系、采購管理規(guī)定和操作模式等作了介紹，并對(duì)《海誠股份總承包項(xiàng)目物資采購管理辦法》（討論稿）進(jìn)行了專題研討。海誠股份采購部經(jīng)理兼執(zhí)行委員曹幸白在匯總各方意見，擬定了海誠股份采購專業(yè)委員會(huì)2020年工作初步設(shè)想和計(jì)劃。

海誠股份副總裁兼采購委員會(huì)主任周原全程參加了工作會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，海誠股份在《2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》中提出了“七大管理平臺(tái)”建設(shè)，采購專業(yè)委員會(huì)是平臺(tái)建設(shè)的首個(gè)實(shí)施項(xiàng)目，該項(xiàng)目從專業(yè)的角度搭建信息共享平臺(tái)服務(wù)，各子公司通過網(wǎng)絡(luò)信息互通來規(guī)范采購流程，這是項(xiàng)目獲取利潤、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保證質(zhì)量的重要保證。他還強(qiáng)調(diào)，采購管理一要有前瞻性，需與主營業(yè)務(wù)相匹配；二要有正確定位，既不能高高在上，也不能僅進(jìn)行背書流程。周總對(duì)采購專業(yè)委員會(huì)今年的工作任務(wù)和最終目標(biāo)提出了具體要求。

張建新總裁到會(huì)致辭。張總說海誠股份成立采購專業(yè)委員會(huì)意義重大，明確了海誠股份《2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》中對(duì)采購平臺(tái)的定位。他對(duì)采購平臺(tái)建設(shè)提出 “三個(gè)期許”：一是采購工作要做細(xì)一點(diǎn)；二是總承包成本要降一點(diǎn)；三是總承包利潤額要多一點(diǎn)。

徐大同董事長作總結(jié)講話，徐總通過實(shí)例，形象說明了優(yōu)秀的采購團(tuán)隊(duì)在工程公司中的重要作用，同時(shí)指出，對(duì)于正處在探索階段的海誠股份海外總承包業(yè)務(wù)而言，采購專業(yè)化是對(duì)利潤、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行的系統(tǒng)管理。他要求，一要做好數(shù)據(jù)庫的積累工作；二要做好供應(yīng)商的管理工作；三要規(guī)范采買流程；四要合理規(guī)劃物流運(yùn)輸。他希望海誠股份應(yīng)盡快提升整體采購專業(yè)水平，真正通過采購的專業(yè)化運(yùn)作給項(xiàng)目帶來可觀利益。