8月19日至20日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙國(guó)昂帶隊(duì)赴海誠(chéng)股份南寧公司調(diào)研指導(dǎo)工作。重點(diǎn)調(diào)研南寧公司發(fā)展情況及重大項(xiàng)目實(shí)施情況，同時(shí)對(duì)南寧公司班子建設(shè)及干部選任等工作進(jìn)行訪談指導(dǎo)。公司黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記李義民，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董事會(huì)秘書(shū)林琳，公司副總裁周原、金山、陳志明及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等參加了本次調(diào)研。

19日上午，趙國(guó)昂董事長(zhǎng)一行組織召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)并發(fā)表重要講話，對(duì)南寧公司在發(fā)展過(guò)程中付出的努力表示肯定，并重申了在海誠(chéng)股份半年工作會(huì)議上提出的改革方向和工作部署，對(duì)南寧公司下階段工作中用了“五個(gè)再”提出新要求：一是再發(fā)現(xiàn)。充分利用好南寧對(duì)外開(kāi)放橋頭堡的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，深挖發(fā)展?jié)摿?，發(fā)揮精明仁厚、開(kāi)放包容的精神，搶抓機(jī)遇，深化改革，帶領(lǐng)員工勇往直前，開(kāi)辟新征程。二是再出發(fā)。整合優(yōu)質(zhì)資源，做好“十四五規(guī)劃”建設(shè)；堅(jiān)定發(fā)展方向，推動(dòng)智能化改造、總承包、全過(guò)程咨詢等業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展；深耕海外市場(chǎng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，向創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展出發(fā)。三是再攀越。擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮?。要?guī)劃好機(jī)構(gòu)和人才設(shè)置，全面服從戰(zhàn)略布局，以新思想新方式占領(lǐng)人才、技術(shù)、市場(chǎng)、管理要地，以一流隊(duì)伍再攀高地，講好海誠(chéng)故事。四是再突破。高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作，要強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，著力解決回款難等歷史遺留問(wèn)題，避免資金缺失、工期過(guò)短、單純掛靠等風(fēng)險(xiǎn)。五是再融合。要做好與公司總部的縱向融合及兄弟公司間的橫向協(xié)同，打造共同目標(biāo)，以問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)牽引、改革助力、創(chuàng)新賦能的戰(zhàn)略思維，開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)“海誠(chéng)一家人、股份一盤棋”。

陳榮榮總裁指出，在工作開(kāi)展過(guò)程中要注重提高公司站位，明確定位。要不斷完善工作制度和流程體系，謀劃資源優(yōu)化共享，使程序規(guī)范化，責(zé)任明晰化，風(fēng)險(xiǎn)最低化，效率最大化。在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，要著力增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，助力公司健康發(fā)展。

唐明明就南寧公司的基本情況、發(fā)展環(huán)境、“十四五”規(guī)劃思路和對(duì)股份發(fā)展建議等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，股份公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作對(duì)匯報(bào)內(nèi)容逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)南寧公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了寶貴意見(jiàn)建議。

調(diào)研期間，公司領(lǐng)導(dǎo)一行還參加了南寧公司組織開(kāi)展的干部民主測(cè)評(píng)大會(huì)，并對(duì)公司中、高層管理干部進(jìn)行逐一訪談。