5月13日,海誠股份黨委書記、董事長趙國昂等領(lǐng)導(dǎo)班子一行蒞臨西安公司調(diào)研、指導(dǎo),西安公司董事長羅軍、黨委書記許林等公司領(lǐng)導(dǎo)班子、骨干參加了調(diào)研座談。
西安公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理王偉首先向股份公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了公司1-4月份整體經(jīng)營、機構(gòu)改革情況,治理成效及發(fā)展方向。與會的領(lǐng)導(dǎo)也分別結(jié)合自己分管的工作,進行了補充。會上,大家圍繞廣州公司托管西安公司半年多來,在經(jīng)營、管理、文化融合等方面開展的工作、面臨的難題進行了熱烈討論,股份公司領(lǐng)導(dǎo)分別就解決工作中的“難點”、“痛點”出謀劃策。
陳榮榮總裁對托管整合以來取得的階段性成效予以肯定,并就進一步做好整合提出要求:一要將經(jīng)營資源整合在公司層面,變個人行為為團隊經(jīng)營;二要突出文化引領(lǐng),倡導(dǎo)奮斗者為先;三要進一步明確公司議事制度流程,完善托管流程,在人力資源、技術(shù)管理等方面充分融合;四要改革績效評價體系、讓一部分骨干員工享受改革紅利;五要做好信息化平臺建設(shè),對接廣州公司的財務(wù)、項目等管理系統(tǒng),提高工作效率;六要與廣州公司一起做大做強食品工藝、冷鏈物流等西部市場,對冷鏈物流、碳中和集成等板塊進行探討;七要進一步梳理西安公司核心工藝,加強經(jīng)營宣傳力度。
最后,趙國昂董事長作重要講話,從四個方面提出要求和希望。一是要“處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系”。他強調(diào),改革勢在必行,需要真誠、勇氣和毅力。推進發(fā)展改革既要有緊迫感,也要在做好思想工作的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進。二是要“處理好市場、管理、技術(shù)的關(guān)系”。市場是天,要以客戶為中心,明晰四大市場板塊,從分散求生存轉(zhuǎn)向集中求發(fā)展。技術(shù)是地,是基礎(chǔ),要以技術(shù)為基礎(chǔ)做好市場與管理,加強自身核心競爭力建設(shè)。管理的主要對象是人,要設(shè)定好有效的激勵機制,調(diào)動人的積極性。這三者要一體化推進。三要“處理好股份、廣州、西安的關(guān)系”。股份已審核通過了廣州公司的托管管理辦法,廣州公司應(yīng)進一步制定管理細(xì)則,必須強化制度化管理。四要“處理好過去、現(xiàn)在、未來的關(guān)系”。西安公司要對已有的技術(shù)管理亮點進行梳理、做好傳承,同時應(yīng)倡導(dǎo)奮斗者為本的企業(yè)精神。最后要做好十四五規(guī)劃的構(gòu)劃,扎實推進。
羅軍代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài),盡管改革過程會面臨各種困難,但相信在海誠股份的領(lǐng)導(dǎo)支持下,在廣州公司和西安公司的共同努力下,西安公司將發(fā)揮老秦人精神,腳踏實地落實推進十四五規(guī)劃,努力開創(chuàng)發(fā)展新局面。