參觀皮革院科技實(shí)驗(yàn)室

與日化院領(lǐng)導(dǎo)班子合影

2011年7月11日-13日，集團(tuán)公司總經(jīng)理俞海星到中國皮革和制鞋工業(yè)研究院、中國日用化學(xué)工業(yè)研究院調(diào)研。集團(tuán)公司副總經(jīng)理任建平、曹振雷及集團(tuán)辦公室、企業(yè)管理部、科技與信息化部負(fù)責(zé)人一同參加了調(diào)研。

俞總一行首先聽取了皮革院楊承杰院長、日化院王萬緒院長代表領(lǐng)導(dǎo)班子所作的工作匯報，對兩個研究院在過去幾年的發(fā)展給予了肯定，針對兩個研究院目前存在的問題對下一步重點(diǎn)工作提出了明確要求。在對兩個研究院分別提出個性化要求的同時，俞總對集團(tuán)所屬研究院下一步發(fā)展中應(yīng)重點(diǎn)解決的共性問題提出了六點(diǎn)意見：

一、要解決研究院的發(fā)展定位問題。俞總特別引用了科技部部長萬鋼在《求是》雜志第十三期上發(fā)表的文章《加快推進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化》中的論述。他強(qiáng)調(diào)：“轉(zhuǎn)制院所是科技型企業(yè)，企業(yè)是主語，科技型是定語，盈利是基本屬性，科技成果轉(zhuǎn)化、高技術(shù)含量是特色，是核心競爭力。要將科研成果的產(chǎn)業(yè)化作為科研院所的發(fā)展方向”。

二、要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化主業(yè)，盡快形成規(guī)模和影響力。包括目前正在建設(shè)和準(zhǔn)備建設(shè)的研發(fā)基地、產(chǎn)業(yè)化基地等，都要以專業(yè)化經(jīng)營、規(guī)?；l(fā)展、提升影響力為目標(biāo)，加快布局調(diào)整。

三、要加大人才培養(yǎng)力度，搞好人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。研究院所除培養(yǎng)研究型專業(yè)人才外，經(jīng)營人才、管理人才的培養(yǎng)也要加大力度，通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)等多種方式，滿足研究院所加快轉(zhuǎn)型、加速發(fā)展的需要。

四、要制定合理的考核和薪酬激勵機(jī)制，最大限度地調(diào)動員工，特別是核心骨干的積極性，實(shí)現(xiàn)股東價值最大化和員工價值最大化。集團(tuán)公司對于科研院所的評價應(yīng)重點(diǎn)包括兩方面：一是效益類指標(biāo)，包括收入和利潤，還要分析構(gòu)成和增量；二是科研成果類指標(biāo)，包括有效專利和具有影響力的重要文獻(xiàn)的數(shù)量、科研成果轉(zhuǎn)化率及產(chǎn)業(yè)化收入占總收入的比率等。在內(nèi)部測算效益類指標(biāo)時，要強(qiáng)化全成本核算的理念，投入要有回報，要將有限的資源向高回報的業(yè)務(wù)傾斜。各研究院所要圍繞這一主要評價體系尋找差距、調(diào)整方向、制定目標(biāo)。在考核方式上，要強(qiáng)化目標(biāo)考核，逐步解決以簡單承包方式考核帶來的一系列發(fā)展中的問題。

五、要提高集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同能力，搭建資源共享平臺，加快內(nèi)部整合。包括建立統(tǒng)一的集團(tuán)系統(tǒng)對外形象、壓縮層級減少戶數(shù)及下一步集團(tuán)內(nèi)部選取重點(diǎn)業(yè)務(wù)、品種進(jìn)行整合、利用上市公司平臺等等。要通過協(xié)同和整合促進(jìn)科研院所的發(fā)展，提升集團(tuán)公司的整體實(shí)力。

六、要加快發(fā)展，不留余地。這既是外部形勢要求，也是內(nèi)部發(fā)展需要。集團(tuán)上下都要把思想統(tǒng)一到加快發(fā)展上來，找準(zhǔn)路徑，克服一切困難，力爭集團(tuán)公司在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。