2012年2月11日，集團公司總經(jīng)理俞海星、副總經(jīng)理馬思一在集團公司副總經(jīng)理兼海誠總院董事長童云翔、海誠總院院長兼廈門公司董事長江瀚海的陪同下，到海誠總院控股企業(yè)——中國輕鑫工程廈門有限公司考察指導(dǎo)工作。

廈門公司總經(jīng)理陳全德就2011年公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況及今后的發(fā)展思路向俞海星總經(jīng)理做了詳盡匯報，對集團公司、海誠總院給予廈門公司的關(guān)心和支持表示感謝。廈門公司副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理也就各業(yè)務(wù)板塊2011年基本情況和2012年發(fā)展思路做了匯報。2011年，廈門公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧舜蠓仍鲩L，發(fā)展勢頭良好。公司完成營業(yè)收入同比增長94％，完成利潤總額同比增長93%。

俞海星總經(jīng)理聽取匯報后，首先對廈門公司近幾年來的快速發(fā)展和取得的顯著成績給予了充分肯定。俞總曾于2011年7月21日到廈門公司進行了考察，當時提出了公司2011年營業(yè)收入達到25億元的希望。經(jīng)過廈門公司全體員工的共同努力，基本達到了俞總的期望，俞總對這一成績的取得表示祝賀，并和全體員工共同慶祝。

俞總對廈門公司未來的發(fā)展方向和目標提出了具體要求和希望。

一是要抓大放小，突出重點。切實抓好與澳大利亞力拓公司的合作，完成今年的業(yè)務(wù)目標。

二是要解決好各個業(yè)務(wù)板塊發(fā)展不平衡問題，促進企業(yè)整體實力提高。獲利能力強的部門要帶動和幫助相對弱的部門共同發(fā)展，共同提高整個廈門公司的獲利能力。俞總在充分肯定了進口業(yè)務(wù)部門成績的同時，對出口業(yè)務(wù)部門也提出了表揚，肯定了他們對促進進口業(yè)務(wù)開展所起到的積極作用，鼓勵他們繼續(xù)做好工作，促進企業(yè)發(fā)展。

三是要進行科學(xué)考核，充分調(diào)動全體員工的積極性，員工收入應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展相應(yīng)增長，引進人才，留住人才，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四是要加強風險管控。在管控風險的前提下做到企業(yè)快速發(fā)展。

五是要與海誠總院一起想辦法解決廈門公司資產(chǎn)負債率高的問題。

馬思一副總經(jīng)理在講話中回顧了廈門公司的發(fā)展歷程，對廈門公司取得的成績表示肯定，希望廈門公司今后繼續(xù)理清思路，增強風險意識，促進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈不斷升級，進一步加快企業(yè)發(fā)展。

童云翔副總經(jīng)理對廈門公司超額完成總院下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標表示祝賀，并肯定了廈門公司在帶動海誠總院煤炭、物流業(yè)務(wù)發(fā)展上起到的積極作用，希望廈門公司在總院能夠繼續(xù)發(fā)揮好支撐和帶動作用。

江瀚海院長對廈門公司的主營業(yè)務(wù)做了分析，并分別指出各項主營業(yè)務(wù)的工作關(guān)鍵點及特別需要著力解決的主要矛盾及矛盾的主要方面。

最后，俞海星總經(jīng)理對廈門公司全體員工付出的努力表示感謝，強調(diào)集團公司對發(fā)展速度快、回報好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)將會在各方面加大支持力度。他勉勵廈門公司全體員工繼續(xù)努力，積極進取，并通過對業(yè)務(wù)前景的深入分析，提出了2012年廈門公司力爭實現(xiàn)營業(yè)收入40億元的殷切希望，并表示會在2012年再抽時間來看望廈門公司全體員工，再給大家慶功。廈門公司全體員工熱情高漲，紛紛表示，要再接再厲，不懈努力，一定不辜負俞總的殷切期望，有信心完成俞總提出的這一目標。