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俞海星總經(jīng)理赴上海檢查指導(dǎo)所屬企業(yè)工作

瀏覽量:4273 作者: 來源:集團(tuán)公司辦公室 時(shí)間:2012-03-12 【字號:

與海誠股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子合影

考察日化院上海發(fā)凱公司

考察中輕日化科技公司

與中輕物產(chǎn)股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子合影

2012367日,俞海星總經(jīng)理赴上海,分別對海誠股份公司、日化院上海發(fā)凱和中輕日化科技公司、中輕物產(chǎn)股份公司、上海輕設(shè)公司進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。

在海誠股份公司,俞總聽取了嚴(yán)曉儉總裁對近期工作情況的匯報(bào),并與領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了座談。俞總指出,海誠股份公司去年?duì)I業(yè)收入突破40億元,利潤總額超過1億元,成效明顯,公司呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象,我們感到很高興。關(guān)于海誠股份下一步的工作,俞總提出了四個(gè)方面的要求,一是根據(jù)集團(tuán)公司對海誠股份公司的定位,進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè),以國際化、專業(yè)化為導(dǎo)向,調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),充分利用上市公司平臺(tái),逐步實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張,集中系統(tǒng)資源,做好資質(zhì)升級,承攬更多的大型項(xiàng)目。二是要把海誠股份公司從集團(tuán)公司的主力艦打造成旗艦企業(yè),特別是要形成一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力、帶動(dòng)力和凝聚力的強(qiáng)有力的總部,樹立一盤棋的思想。要利用好資本市場,做好規(guī)劃,提升公司的股票市值。三是要抓好轉(zhuǎn)型升級,提高企業(yè)的盈利能力、凈資產(chǎn)收益率及人均創(chuàng)利水平。要積極推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,統(tǒng)籌安排,兼顧長遠(yuǎn),正確處理好國家、企業(yè)和個(gè)人三者的分配關(guān)系,并確定好合理的工資報(bào)酬比例。四是要繼續(xù)抓好壓縮層級、減少戶數(shù)工作,按照國資委的要求,關(guān)注微利和虧損企業(yè),采取有效措施,推動(dòng)相關(guān)工作見到實(shí)效。俞總最后請海誠股份公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)他對全體干部職工的問候。

俞總在上海發(fā)凱公司期間,視察了公司的實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)車間和職工生活區(qū),并對中輕日化科技公司“非離子表面活性劑產(chǎn)業(yè)化示范基地”項(xiàng)目地段進(jìn)行了實(shí)地考察。在聽取了日化院王萬緒院長等的工作匯報(bào)后,俞總對上海發(fā)凱公司的建設(shè)成果給予了充分肯定。他指出,日化院是集團(tuán)公司科技企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)化起步較早的單位,上海發(fā)凱經(jīng)過五年的建設(shè),已初具規(guī)模,下一步的關(guān)鍵,是要想方設(shè)法加快發(fā)展,利用我們起步早、技術(shù)領(lǐng)先、研究成果成熟的優(yōu)勢,打好時(shí)間差,自加壓力,盡快達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能,提升實(shí)力,應(yīng)對未來的市場競爭。他強(qiáng)調(diào),一定要確保產(chǎn)品的高科技含量和技術(shù)優(yōu)勢,發(fā)揮集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的綜合優(yōu)勢,回報(bào)集團(tuán),回報(bào)員工。要高度重視人才問題,結(jié)合上海地區(qū)的大環(huán)境,吸引人才,留住人才,用好人才。他同時(shí)強(qiáng)調(diào),非離子產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目是集團(tuán)公司投入的重點(diǎn)項(xiàng)目之一,一定要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T的協(xié)調(diào)與溝通,盡快解決建設(shè)前期的關(guān)鍵性問題,確保項(xiàng)目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早見效。

俞總在中輕物產(chǎn)股份公司看望了全體干部職工,重點(diǎn)聽取了屠國萍總經(jīng)理等關(guān)于業(yè)務(wù)情況的匯報(bào),要求物產(chǎn)股份在抓好自身業(yè)務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)對所屬生產(chǎn)企業(yè)的管理,理清思路,調(diào)整方式,強(qiáng)化銷售,降本增效。

在上海輕設(shè)公司,俞總聽取了欒秋生董事長和瞿云總經(jīng)理的匯報(bào)。俞總指出,上海輕設(shè)公司成立十年來,為海誠總院和集團(tuán)公司的發(fā)展做了許多工作,解決了很多遺留問題。企業(yè)只有自己發(fā)展了,才能更好地解決老問題。特別是涉及到國家或地方政府明確規(guī)定的,要通過自身去消化解決,有困難,也要及時(shí)向上級反映,共同研究解決。同時(shí),要維護(hù)好企業(yè)的穩(wěn)定,做好老干部的工作,保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。

集團(tuán)公司任建平副總經(jīng)理、郭建全總會(huì)計(jì)師以及辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部負(fù)責(zé)人陪同進(jìn)行了檢查。

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