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集團公司召開2012年度財務(wù)工作會議

瀏覽量:2858 作者: 來源:集團公司財務(wù)部 時間:2012-12-18 【字號:

會議現(xiàn)場

陳鄂生董事長作重要講話

俞海星總經(jīng)理作重要講話

20121211-12日,集團公司在廣東珠海召開了2012年度財務(wù)工作會議。集團公司陳鄂生董事長、俞海星總經(jīng)理、王漢全董事、郭建全總會計師及監(jiān)事會17辦古海云處長等領(lǐng)導(dǎo)出席會議,集團財務(wù)部與集團所屬二級及二級以下重要子企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)骨干等90余人參加會議。

會上,集團公司董事長陳鄂生做了重要講話,一是要求財務(wù)人員要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢變化,趨利避害,迎難而上,抓住機遇,增強信心;二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團發(fā)展戰(zhàn)略并一以貫之,在“五者”引領(lǐng)下做好各子戰(zhàn)略的規(guī)劃,轉(zhuǎn)變觀念,發(fā)揮優(yōu)勢,突出特色,做好轉(zhuǎn)型升級,特別要發(fā)揮好科技和資本雙輪驅(qū)動作用,支撐集團發(fā)展;三是要認(rèn)真抓好企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略導(dǎo)向作用,導(dǎo)向很重要,導(dǎo)向是正面還是負(fù)面,其結(jié)果截然不同,正面導(dǎo)向具有激勵和凝聚作用,要配置好資源,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,要充分發(fā)揮好資金平臺作用等等。

集團公司總經(jīng)理俞海星做了題為《加強團隊建設(shè) 提升管理水平 助力集團跨越發(fā)展》的重要講話。俞總在講話中,肯定了集團財務(wù)工作過去一年所取得的成績。他指出,即將過去的2012年,國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻復(fù)雜,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大壓力,集團廣大財務(wù)人員積極適應(yīng)形勢變化,逐步樹立價值創(chuàng)造、風(fēng)險管理理念,不斷夯實管理基礎(chǔ),著力強化財務(wù)管控,穩(wěn)步推進(jìn)職能轉(zhuǎn)型,努力防控財務(wù)風(fēng)險,為集團總體實現(xiàn)平穩(wěn)、健康發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。俞總將財務(wù)工作職責(zé)高度概括為六個字:“提效率,控風(fēng)險”,并對繼續(xù)做好今后財務(wù)工作提出了三點要求:一是加強財會團隊建設(shè),適應(yīng)集團跨越發(fā)展;二是規(guī)范資產(chǎn)運營管理,助推集團科學(xué)發(fā)展;三是努力防范財務(wù)風(fēng)險,保障集團持續(xù)發(fā)展。

集團公司董事王漢全做了題為《抓好內(nèi)控體系建設(shè) 保障集團健康發(fā)展》的專題講話。王總在講話中要求大家要正確認(rèn)識企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè),并對切實抓好集團內(nèi)控體系建設(shè)提出了四點要求:一是緊貼企業(yè)實際,務(wù)求適用好用;二是認(rèn)真梳理流程,找準(zhǔn)關(guān)鍵控制;三是健全完善制度,形成管控體系;四是嵌入信息系統(tǒng),實現(xiàn)控制落地。集團公司總會計師郭建全做了題為《全面提升財務(wù)管理工作水平支撐集團總體發(fā)展戰(zhàn)略》的重要講話。郭總在講話中從七個方面對財務(wù)工作提出了要求:一是深刻領(lǐng)會十八大精神,解放思想,推動財務(wù)管理工作;二是進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理水平,助推企業(yè)做強做優(yōu);三是全面建設(shè)內(nèi)部控制體系,為集團公司發(fā)展保駕護航;四是防范資金風(fēng)險,保障資金良性循環(huán),支撐集團總體發(fā)展戰(zhàn)略;五是突出決算工作重點,積極推動管理提升;六是推動實施新的產(chǎn)權(quán)登記辦法,為國資監(jiān)管夯實基礎(chǔ);七是切實加強企業(yè)財務(wù)信息管理工作,積極拓展決算管理功能。

監(jiān)事會17辦古海云處長在會議交流中,對廣大財務(wù)人員提出了三點期望:一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作水平;二是發(fā)揮優(yōu)勢,增大財務(wù)參與管理力度;三是放遠(yuǎn)眼光,做好財務(wù)職業(yè)謀劃。

本次會議還邀請了中瑞岳華會計師事務(wù)所、久其軟件公司的有關(guān)人員分別對財務(wù)決算編報及即將實施建設(shè)的中輕集團國家出資企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)登記管理信息系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。集團財務(wù)部還就集團公司預(yù)算、決算編報工作進(jìn)行了布置,對中輕集團EVA考核計算細(xì)則進(jìn)行了講解。另外會議還組織了集中討論,各二級企業(yè)就工作中的業(yè)績和存在問題進(jìn)行了交流。

會議順利完成了全部議程,達(dá)到了預(yù)期目的,取得圓滿成功。

 

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