為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2013年度工作會(huì)議精神,總結(jié)2012年工作,部署2013年工作任務(wù),中輕物產(chǎn)公司于3月13日在重慶召開了2013年工作會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理俞海星出席會(huì)議并做了重要講話。 中輕物產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
俞海星在講話中首先介紹了集團(tuán)公司2012年的整體經(jīng)營業(yè)績情況,重點(diǎn)分析了中輕物產(chǎn)2012年的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)和資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況,分別對(duì)各業(yè)務(wù)品種全年經(jīng)營狀況和行情走勢(shì)進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng),對(duì)子公司在加快解決歷史遺留問題和妥善處理低效、無效資產(chǎn)方面提出了明確要求。他指出,2012年中輕物產(chǎn)經(jīng)歷了自成立以來最大的困難,這既有整個(gè)國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的影響,也有自身的原因。他要求各部門和子公司負(fù)責(zé)人要變壓力為動(dòng)力,理清思路,做好經(jīng)營規(guī)劃,分析市場(chǎng)走勢(shì),確定經(jīng)營步驟,一定要有信心,要順勢(shì)而為。同時(shí)指出現(xiàn)在和今后一段時(shí)期面臨的幾大風(fēng)險(xiǎn),包括部分周期性行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,企業(yè)步入高成本經(jīng)營通道,存貨和應(yīng)收賬款過快增長,宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)加大以及金融風(fēng)險(xiǎn)加大等。最后,俞總提出五點(diǎn)要求:一是要有堅(jiān)定做好企業(yè)工作的信心和決心;二是要積極做好轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理提升工作,產(chǎn)品要走高端、要與科研成果產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合,向資源型、技術(shù)服務(wù)型、高附加值貿(mào)易轉(zhuǎn)變,要開發(fā)新的業(yè)務(wù),同時(shí)要控制好風(fēng)險(xiǎn),要不斷做好管理提升,提高企業(yè)運(yùn)行效率;三是要加大資產(chǎn)處置力度,加快處置低效、無效資產(chǎn),壓縮管理層級(jí)。四是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升政治、業(yè)務(wù)能力,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng),要不斷培養(yǎng)業(yè)務(wù)人才,將年輕人帶出來、推上去,要凝聚人心,提升干勁。五是要強(qiáng)化執(zhí)行力,做好業(yè)務(wù)規(guī)劃。俞總的講話鼓舞了士氣、明確了思路、堅(jiān)定了信心、提升了干勁。
中輕物產(chǎn)公司總經(jīng)理錢小林在會(huì)上做了題為《面對(duì)挑戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)拼搏、努力實(shí)現(xiàn)公司健康快速發(fā)展的目標(biāo)》的報(bào)告。報(bào)告從生產(chǎn)經(jīng)營工作、企業(yè)管理和黨建工作、重組的后續(xù)整合和資產(chǎn)清理工作三個(gè)方面對(duì)公司2012年的工作進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)2013年的工作提出了六點(diǎn)要求:一是強(qiáng)化開拓創(chuàng)新,加快轉(zhuǎn)型升級(jí);二是直面競爭努力求變,突破實(shí)業(yè)發(fā)展瓶頸;三是深入開展管理提升活動(dòng),內(nèi)控建設(shè)不能放松;四是加強(qiáng)和完善人力資源管理;五是繼續(xù)推進(jìn)重組后的后續(xù)整合和資產(chǎn)清理工作力度;六是黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)要進(jìn)一步加強(qiáng)。隨后,錢小林與各業(yè)務(wù)部門和二級(jí)公司負(fù)責(zé)人簽訂了2013年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
會(huì)議期間,集團(tuán)公司黨委組織部還安排了對(duì)中輕物產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2012年度綜合考評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)人員試用期滿轉(zhuǎn)正考察工作。