2013年6月3日～6日，集團公司在山西太原召開了業(yè)務統(tǒng)計工作會議。集團公司總經(jīng)理俞海星、副總經(jīng)理任建平、總會計師郭建全、副總經(jīng)理曹振雷出席會議。會議由任建平副總經(jīng)理主持，集團公司企業(yè)管理部、財務部、科技與信息化部以及所屬二級、部分三級企業(yè)相關部門負責人和有關人員70余人參加了會議。

本次會議是集團重組后召開的第二次業(yè)務統(tǒng)計工作會議，是在集團公司快速發(fā)展、經(jīng)營規(guī)模方式發(fā)生很大變化的背景下，在集團公司董事會對經(jīng)營管理工作提出新的要求的形勢下召開的。會議由集團公司主辦，中國日用化學工業(yè)研究院承辦。

會上，俞海星總經(jīng)理作了題為《發(fā)揮業(yè)務統(tǒng)計作用 提升基礎管理水平》的重要講話。他首先對四年來集團及所屬企業(yè)在業(yè)務統(tǒng)計方面所做的工作和取得的成績表示感謝和祝賀。他指出，業(yè)務統(tǒng)計工作是企業(yè)管理的重要手段，是決策層的眼睛和耳朵，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用。要做好統(tǒng)計工作要做到四點：領導思想重視、資源配置到位、手段科學合理、工作不斷改進。他提出，從事業(yè)務統(tǒng)計工作的同志要放寬視野，站在全局高度，用發(fā)展的眼光認識統(tǒng)計工作，不斷加強學習，提高對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化的綜合分析能力。統(tǒng)計人員要做有心之人、變革之人，不斷對自己提出新的要求，才能使自身素質(zhì)不斷提高，使統(tǒng)計工作邁上新的臺階。

郭建全總會計師、曹振雷副總經(jīng)理分別就業(yè)務統(tǒng)計與財務工作的相互配合及ERP合同統(tǒng)計系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用發(fā)言。

集團公司企業(yè)管理部主任張紅總結了四年來集團公司及所屬企業(yè)在業(yè)務統(tǒng)計方面的主要工作、取得的成績和存在的問題，并對下一步集團公司業(yè)務統(tǒng)計主要工作進行了部署。

中國日用化學工業(yè)研究院、中輕物產(chǎn)公司、中國輕工業(yè)南寧設計工程有限公司在會上分別介紹了本單位業(yè)務統(tǒng)計工作開展情況和ERP合同統(tǒng)計系統(tǒng)應用情況，分享了業(yè)務統(tǒng)計工作的經(jīng)驗和心得體會。

集團公司科技與信息化部主任孫波在會上通報了各直屬單位ERP合同統(tǒng)計系統(tǒng)上線運行情況。隨后，集團ERP項目組分業(yè)務板塊對合同統(tǒng)計系統(tǒng)進行了演示和講解。

在會議討論環(huán)節(jié)，與會代表結合本單位工作實際，就業(yè)務統(tǒng)計及分析、ERP合同統(tǒng)計系統(tǒng)操作過程中遇到的問題等進行了熱烈的討論和交流，并提出了積極的意見和建議。

集團公司任建平副總經(jīng)理在會議結束時講話，他在講話中對本次會議取得的成績給予了充分肯定，就落實會議精神和改進下一步工作提出了明確要求。

 本次會議內(nèi)容豐富、形式多樣、氣氛熱烈，與會人員通過培訓學習、交流討論，提高了對業(yè)務統(tǒng)計工作的認識，加深了對ERP合同統(tǒng)計系統(tǒng)的理解，現(xiàn)場答疑解決了一些流程和技術方面的問題。會議收到了預期效果，并將對改進業(yè)務統(tǒng)計工作、推進ERP合同系統(tǒng)實施、提升集團公司所屬企業(yè)基礎管理水平起到積極的促進作用。