工作會議會場

國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會國一民主席作重要講話

陳鄂生董事長主持會議并作總結(jié)講話

俞海星總經(jīng)理作工作報告

8月1～2日，中國輕工集團(tuán)公司2013年年中工作會議在京召開。會議貫徹落實中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人研討班會議精神，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢，研究部署下半年工作任務(wù)。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席國一民出席會議并作重要講話。集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳鄂生主持會議并作總結(jié)講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理俞海星代表集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委作了題為《堅定信心 精細(xì)管理確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)》的工作報告。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會04辦副主任尹瑩、陳曉飛及專職監(jiān)事艾宇光、集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人、各二級及部分三級企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

國一民主席在講話中對俞海星總經(jīng)理所作的工作報告給予了充分肯定，對集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部提出了殷切希望和要求。他指出，一個企業(yè)要做好，一是需要一個團(tuán)結(jié)、合力和相互監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)班子，二是需要一個好的決策機(jī)制和內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，三是需要一個好的企業(yè)文化，四是需要以精確數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的好的管理方法。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要慎交友、多讀書；具有底線思維，明了哪些事情能做，哪些事情堅決不能做；要有感恩思想和害怕思維；要多從老百姓的角度看問題、想問題，多干實事，不說空話和不著邊際的話。國一民主席的講話語重心長、言辭懇切，給與會同志很大的觸動。

陳鄂生董事長首先向與會同志傳達(dá)了中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人研討班會議精神，傳達(dá)了蔣潔敏主任、張毅書記的重要講話。第二天下午，陳鄂生董事長作了會議總結(jié)講話，重點講了三個方面的工作：一是關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作；二是關(guān)于資源整合工作；三是關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，在對中央企業(yè)和集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行對比分析，以及對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析后，他指出，要把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷上來，穩(wěn)中有為。當(dāng)前，一是要堅定信心，加強(qiáng)對宏觀形勢的研判。二是確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的完成，這是剛性指標(biāo)，必須完成。三是立即行動，采取多種措施，如加大市場開拓力度、降本增效、盤活存量、用好增量、減少庫存、加快應(yīng)收帳款的回收，保持現(xiàn)金流等，使贏利企業(yè)爭取多贏利，虧損企業(yè)抓緊減虧和扭虧。四是領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分類指導(dǎo)，抓重點，抓兩頭，帶中間，力爭取得更大的成效。此外，還要重視可持續(xù)發(fā)展的問題，已建成的項目要加快生產(chǎn)經(jīng)營工作，爭取盡快見到效益，在建項目要保質(zhì)、保進(jìn)度，控制投資，使建設(shè)、與生產(chǎn)銷售相銜接。更長遠(yuǎn)的項目，要積極謀劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

關(guān)于資源整合工作，他指出，資源整合對集團(tuán)公司不僅必要，而且可能，也很迫切，但也很艱巨。它是一個全面的系統(tǒng)工程，牽扯到方方面面，要按集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和布局有步驟地，有計劃地推進(jìn)。集團(tuán)公司要制定資源整合的完善的方案，做好頂層設(shè)計，同時注重與下面的相互溝通和互動。目標(biāo)是建立優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的高端，形成統(tǒng)一的資金、技術(shù)、管理、信息、人才、文化等平臺。資源整合工作要與群眾路線教育實踐活動相結(jié)合，與管理提升相結(jié)合，與轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合，與國際化相結(jié)合，與科技進(jìn)步相結(jié)合。我們要有等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，服從大局，加速推進(jìn)，取得實效。

關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動，他指出，關(guān)鍵是要按照習(xí)近平總書記提出的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，切實找準(zhǔn)并認(rèn)真解決“四風(fēng)”方面的突出問題，確保取得實效、不走過場。一是打牢學(xué)習(xí)教育和查擺問題兩個基礎(chǔ)。二是抓好整改落實和建章立制兩個關(guān)鍵。緊緊抓住這兩個基礎(chǔ)和兩個關(guān)鍵，確保教育實踐活動取得作風(fēng)改進(jìn)、群眾滿意的實效，真正做到善做善成、善始善終。

俞海星總經(jīng)理的工作報告對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)。他指出，今年以來，集團(tuán)公司各所屬企業(yè)認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司年度工作會議要求，積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，奮力開拓市場，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，各項工作取得新進(jìn)展。一是采取有效措施，全力保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)增長，1～6月，集團(tuán)公司實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長19.39％，實現(xiàn)利潤總額基本持平（按可比口徑）；二是科技創(chuàng)新取得新成效，提升可持續(xù)發(fā)展動力，創(chuàng)新平臺建設(shè)有序推進(jìn)，科技創(chuàng)新項目取得新進(jìn)展，專利及獲獎成果顯著增長；四是提升管理水平，增強(qiáng)集團(tuán)管控力；五是深入貫徹落實中央八項規(guī)定，扎實推進(jìn)黨建工作。

俞海星在對當(dāng)前的形勢進(jìn)行認(rèn)真分析后指出，今年下半年，集團(tuán)公司各所屬企業(yè)要認(rèn)真貫徹中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人研討班的精神，按照集團(tuán)公司年度工作會議的要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，更加注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益，深入分析和把握形勢，通過精細(xì)化管理，以更加扎實有效的工作，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，努力完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。俞海星強(qiáng)調(diào)，下半年要重點做好以下工作：一是全力以赴確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是切實加強(qiáng)管理，向管理要效益；三是加強(qiáng)風(fēng)險管控，促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展；四是優(yōu)化資源整合，提升綜合競爭能力；五是認(rèn)真開展教育實踐活動，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。

俞海星總經(jīng)理在會議結(jié)束時要求與會同志要把本次會議精神帶回去，認(rèn)真領(lǐng)會國一民主席的重要講話，認(rèn)真領(lǐng)會鄂生董事長的總結(jié)講話要求，結(jié)合工作報告提出的相關(guān)意見和要求，對照企業(yè)的實際情況，切實改正相關(guān)工作，努力調(diào)整經(jīng)營業(yè)務(wù)，進(jìn)一步促進(jìn)獲利能力的提升，全力完成經(jīng)營目標(biāo)值，優(yōu)秀企業(yè)要沖刺奮斗值。

集團(tuán)公司11家二級企業(yè)負(fù)責(zé)人作了2013年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路的交流發(fā)言。會議期間，與會代表還就工作報告進(jìn)行了認(rèn)真分組討論。大家一致認(rèn)為，集團(tuán)公司2013年上半年雖取得一定成績，但下半年面臨的經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，“保增長”的任務(wù)十分艱巨，工作十分繁重。在壓力面前，大家仍然有信心，有能力，認(rèn)真貫徹落實好本次工作會議精神，確保今年各項工作任務(wù)的完成。

會議期間還組織全體與會人員觀看了錄像《失德之害——領(lǐng)導(dǎo)干部從政道德警示錄》，使大家受到了一次深刻的反腐倡廉教育。

會議取得了圓滿成功。

工作會議會場

會議分組討論

會議分組討論

會議分組討論