11月15日，集團公司在京召開工程板塊信息化項目建設(shè)座談會。集團總經(jīng)理俞海星出席會議并作重要講話，副總經(jīng)理任建平、曹振雷、企管部負責(zé)人、海誠股份及其子公司分管信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)信息化部門負責(zé)人參加會議，會議由科技與信息化部孫波主任主持。

俞海星總經(jīng)理在講話中指出，集團高度重視信息化建設(shè)，經(jīng)過幾年的持續(xù)建設(shè)取得了明顯的成效，同時建設(shè)過程中追求實用和實效性。集團統(tǒng)一建設(shè)的ERP信息系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、高清視頻會議系統(tǒng)，為集團加強管理和推動所屬企業(yè)發(fā)展提供了很好的支撐。

俞總在會議中就集團下一步信息化建設(shè)提出三點要求：一、各級管理層要充分重視并積極推進信息化建設(shè)工作，注重信息化人才培養(yǎng)。信息化建設(shè)就是為了消除信息孤島，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，保證企業(yè)更好的良性循環(huán)，更好優(yōu)化資源配置。通過信息系統(tǒng)固化管理制度，規(guī)范經(jīng)營管理行為，管控核心業(yè)務(wù)，提高管控能力，堵塞管理漏洞，提高各級內(nèi)部控制力，提升企業(yè)的管理并助推更快更好地發(fā)展。二、要堅持集團信息建設(shè)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)籌規(guī)劃和分步實施”信息化頂層設(shè)計原則。數(shù)據(jù)集中部署和建設(shè)的模式，是集團級企業(yè)信息化建設(shè)必然趨勢，能實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，同時極大節(jié)省建設(shè)維護成本。三、海誠股份公司要發(fā)揮工程板塊信息化建設(shè)的主導(dǎo)作用。他強調(diào)，股份公司要利用好集團和企業(yè)現(xiàn)有的信息化資源，牽頭做好工程板塊的信息化建設(shè)，要做好頂層設(shè)計，做到資源共享，數(shù)據(jù)共享，提升管理和服務(wù)效率同時加強工程板塊核心競爭力。

會上，中輕建設(shè)作為集團工程板塊信息項目試點單位，對項目實施過程、項目需求方案、項目建設(shè)的設(shè)計思路、項目實施后的成效進行了總結(jié)匯報。與會人員結(jié)合此項目的建設(shè)成果及各家企業(yè)的實際進行了交流發(fā)言和熱烈的討論。

曹振雷副總經(jīng)理在總結(jié)講話中對中輕建設(shè)信息化項目建設(shè)取的成果給予了充分肯定。他指出，信息化建設(shè)就是為了提高管理效率、提升工作效率，信息化建設(shè)的前提要首先明確自己的建設(shè)需求，他要求海誠股份公司在信息化建設(shè)上要發(fā)揮主導(dǎo)作用，牽頭制定出工程板塊信息化建設(shè)線路圖和時間表，通過信息項目的統(tǒng)一建設(shè)提升工程板塊管理效率服務(wù)效率，提升企業(yè)的核心競爭力。