中輕集團董事長、黨委書記陳鄂生作重要講話

中輕集團總經(jīng)理、黨委副書記俞海星作工作報告

國務(wù)院國資委規(guī)劃發(fā)展局局長鄧志雄作專題報告

工作會議會場

1月22～23日，中輕集團2015年度工作會議在集團總部召開。會議深入貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人會議精神，總結(jié)2014年工作，分析當(dāng)前形勢，研究部署2015年工作。中輕集團董事長、黨委書記陳鄂生傳達了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和中央企業(yè)反腐倡廉工作會議精神并作重要講話，總經(jīng)理、黨委副書記俞海星代表集團公司和集團黨委作了題為《深化改革轉(zhuǎn)型 提升價值管理 努力實現(xiàn)新常態(tài)下的持續(xù)健康發(fā)展》的工作報告。與會同志聽取了國務(wù)院國資委規(guī)劃發(fā)展局局長鄧志雄所作的《用好基金  推動創(chuàng)新》的報告。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會04辦主任尹瑩及專職監(jiān)事艾宇光、中輕集團董事會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

陳鄂生在講話中重點講了兩個問題：一是關(guān)于改革發(fā)展，二是關(guān)于反腐倡廉。他指出，我們要深入貫徹黨中央和國資委對中央企業(yè)的部署和要求，兩手抓，兩手都要硬，既要堅定不移地抓好企業(yè)發(fā)展，又要堅定不移地抓好反腐倡廉工作。

關(guān)于改革發(fā)展，陳鄂生強調(diào)，既要看到新形勢下面臨的困難和問題，也要看到存在的各種機遇，樹立抓好發(fā)展的信心。首先要想方設(shè)法完成今年的各項經(jīng)營指標(biāo)，贏利企業(yè)多贏利，虧損企業(yè)要堅決止住出血點，力爭扭虧為盈。第二，要創(chuàng)新思維，開拓思路，改變現(xiàn)有的增長模式，大力增強造血功能。一是抓好一個整合，就是完成日化板塊的整合，要落實到責(zé)任人，制定時間表和目標(biāo)，加快推進。通過整合積累經(jīng)驗，帶動一系列的其他整合，從內(nèi)部資源整合再到外部資源整合。二是盤活軟硬兩個資產(chǎn)，盤活硬資產(chǎn)就是使大量的低效無效資產(chǎn)變成有效資產(chǎn)。盤活軟資產(chǎn)就是盤活品牌、技術(shù)、專利、商譽、人才等各種無形資產(chǎn)。三是運用好三個思維，即技術(shù)思維、互聯(lián)網(wǎng)思維和投行思維，實際上就是系統(tǒng)思維。四是抓好四個項目，馬里、裝備、日化和東莞項目。馬里和裝備項目已經(jīng)建成，要盡快見到效益，日化和東莞項目要盡快投產(chǎn)，并抓好后續(xù)市場營銷工作。要按照工程建設(shè)項目那樣抓好項目各項工作，落實到人，有布置，有檢查，有追責(zé)機制。第三，要進一步深化改革，探索實施若干實際創(chuàng)新舉措。一是爭取進入全面深化改革的試點。二是運用好政府的各種產(chǎn)業(yè)扶持基金。三是深入運作好智能技術(shù)裝備這個產(chǎn)業(yè)。四是運用好上市公司平臺。五是積極走出去，加快國際化步伐。

關(guān)于反腐倡廉，陳鄂生要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委第四次、五次全體會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹張毅書記在中央企業(yè)反腐倡廉工作會上的重要講話精神，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，把同黨中央保持高度一致變成實實在在的行動，切實把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央和國資委黨委對中央企業(yè)反腐敗形勢的判斷上來，堅決筑牢反腐敗思想防線，管住自己，管住家人，管住親屬，管住身邊人。要進一步落實黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，強化反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障，持續(xù)保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，堅持以零容忍態(tài)度懲治腐敗，不斷加大治本力度，逐步形成不敢腐、不能腐、不想腐的局面。

俞海星在報告中指出，2014年集團公司各級企業(yè)認(rèn)真貫徹落實集團公司決策部署，堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新，大部分企業(yè)較好地完成了穩(wěn)增長、重質(zhì)量、提效益的任務(wù)目標(biāo)，為集團公司改革發(fā)展作出了新的貢獻。一是通過深耕細(xì)作傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，培育開發(fā)新的利潤增長點，積極“走出去”，持續(xù)推進重大項目建設(shè)，盤活低效無效資產(chǎn)等措施，生產(chǎn)經(jīng)營總體向好，多數(shù)企業(yè)保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定增長。二是通過進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，深入推進激勵機制改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，資源整合等措施，不斷深化改革，為集團發(fā)展提供動力。三是努力提升科技工作管理水平，加強創(chuàng)新平臺建設(shè)，科研成果不斷涌現(xiàn)，科技創(chuàng)新取得新成效。四是不斷完善投資項目全過程管理，初步實現(xiàn)資金集中管控，持續(xù)推進內(nèi)控體系和法制建設(shè)，依法治企，持續(xù)提升信息化和精細(xì)化管理水平，集團內(nèi)部管理規(guī)范化制度化水平進一步提高。五是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，上下聯(lián)動開展好第二批教育實踐活動，落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，不斷提高黨建工作水平，為集團發(fā)展提供了組織保障。

俞海星強調(diào)，要充分認(rèn)識經(jīng)營形勢的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，用新常態(tài)來審視和謀劃我們的工作，既要充分估計面臨的困難和挑戰(zhàn)，也要堅定發(fā)展信心，把我們自己的事情做好，牢牢把握工作主動權(quán)。一是狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，努力打好翻身仗，確保完成集團公司董事會確定的經(jīng)營指標(biāo)。要提高主業(yè)績效。主動轉(zhuǎn)型升級，發(fā)現(xiàn)和培育新的利潤增長點。要積極盤活低效無效資產(chǎn)，切實加大減虧扭虧力度，盡早堵住出血點。二是堅持問題和風(fēng)險導(dǎo)向，切實提高經(jīng)營管理水平。進一步推行資金集中管理，完善內(nèi)控體系建設(shè)，認(rèn)真落實監(jiān)事會集中重點檢查整改任務(wù)，全面梳理存在的管理漏洞，提升企業(yè)管理水平。三是全面深化集團改革，積極推進改革措施落地。進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，深化改革頂層設(shè)計，著力推進資源深度整合，推進公司制改革，積極探索發(fā)展混合所有制。四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，提高黨建工作科學(xué)化水平。要持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，積極探索黨組織發(fā)揮政治核心作用的有效途徑，加強宣傳思想和企業(yè)文化工作，進一步推進群眾工作，加強職代會和工會組織建設(shè)。

中輕集團所屬二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作了2014年度工作總結(jié)和2015年工作思路的交流發(fā)言。會議期間，與會代表還就工作報告進行了認(rèn)真分組討論，提出了很多有價值的意見和建議。大家一致認(rèn)為，集團公司2014年在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變的形勢下，絕大部分企業(yè)仍然取得了較好的成績，來之不易，值得充分肯定。大家表示，2015年形勢依然復(fù)雜，面對的壓力依然巨大，但有信心，有能力，按照集團公司工作會議精神，認(rèn)真貫徹落實，確保今年各項工作任務(wù)的完成。

會議期間，國資委企干二局還組織開展了對中輕集團董事會、董事和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員2014年度綜合考核評價工作。會上，還通報了集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員民主生活會整改方案。

     集團總部各部門負(fù)責(zé)人、各二級和部分三級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及部分在京單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議。

工作會議會場

與會同志分組討論

與會同志分組討論

與會同志分組討論