11月25日至27日，中輕集團(tuán)總經(jīng)理俞海星分別赴集團(tuán)所屬企業(yè)中國海誠工程科技股份有限公司（海誠股份）和中輕日化科技有限公司（中輕日化）等企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)工作。

在海誠股份，俞海星聽取了2015年1-10月海誠股份生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、獲獎(jiǎng)及資質(zhì)申報(bào)進(jìn)展、主要訴訟仲裁案件進(jìn)展、三會工作開展情況等工作匯報(bào)，并就內(nèi)控管理、增發(fā)審計(jì)、專項(xiàng)治理、內(nèi)部合作等問題進(jìn)行了深入的交流和探討。俞海星指出，海誠股份受宏觀環(huán)境影響今年遭遇了較大的困難，希望海誠股份全力以赴做好穩(wěn)增長工作，努力完成年度經(jīng)營目標(biāo)。俞海星要求，一要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，要有全員風(fēng)險(xiǎn)控制的意識：特別要關(guān)注交易對象的資信、業(yè)主資金的流動性以及合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格控制墊資項(xiàng)目；二要繼續(xù)做好轉(zhuǎn)型升級工作，提升技術(shù)含量，力爭在行業(yè)領(lǐng)域占有一席之地，對新的行業(yè)應(yīng)有總體規(guī)劃，同時(shí)也要進(jìn)一步做好微利企業(yè)的處置，減少管理成本；三要認(rèn)真做好海誠股份股權(quán)激勵(lì)授予和股票增發(fā)工作，加強(qiáng)考核和資源配置；四要發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，遵循關(guān)聯(lián)交易市場化原則，使公司利益最大化。

在中輕日化，俞海星重點(diǎn)了解了烷基糖苷（APG）市場銷售情況，非離子表面活性劑產(chǎn)業(yè)化示范基地項(xiàng)目試生產(chǎn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等相關(guān)工作，中輕化工和中輕海鷗經(jīng)營管理情況，以及日化板塊整合以來的工作進(jìn)展情況。俞海星指出，為了建成“非離子表面活性劑產(chǎn)業(yè)化示范基地項(xiàng)目”，廣大員工付出辛勤的汗水，取得了不錯(cuò)的成績。整合后，在日化上游產(chǎn)業(yè)低迷的形勢下，中輕日化仍然取得了比預(yù)想好的業(yè)績，展現(xiàn)了良好的精神面貌，難能可貴。俞海星強(qiáng)調(diào)，中輕日化要盡快完成新項(xiàng)目的試生產(chǎn)和驗(yàn)收工作，要發(fā)揮科技優(yōu)勢，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，加速發(fā)展，促進(jìn)融合，為股東、員工創(chuàng)造更大的價(jià)值。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理任建平及企業(yè)管理部有關(guān)同志參加了調(diào)研活動。