當前，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，加強企業(yè)文化建設，既是提高國家文化軟實力在微觀層面的體現，又是企業(yè)增強凝聚力和競爭力、實現可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持久發(fā)展的動力源泉。加強企業(yè)文化建設，既是增強企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)經營管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。
當前，我國企業(yè)面臨著比以往更加復雜多變的經濟環(huán)境，結構調整壓力不斷加大，轉變發(fā)展方式日益緊迫，資源環(huán)境約束持續(xù)增強，這些都對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展形成了嚴峻挑戰(zhàn)，同時也對企業(yè)文化建設如何順應時代發(fā)展，促進企業(yè)加快轉變發(fā)展方式、不斷提高發(fā)展質量提出了新的更高要求。
加強企業(yè)文化建設有助于增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化通過對員工長期潛移默化地發(fā)生作用，引導員工對企業(yè)所倡導的價值觀念形成條件反射式的反應，從而使企業(yè)形成積極、向上、合作的氛圍，并大幅度降低企業(yè)經營管理成本。以制度為代表的各種管理手段的運用，必須以文化為基礎，建立在對企業(yè)價值觀念的認可、傳播、共享的基礎上。之所以強調要加強企業(yè)文化建設，目的就在于培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范，提高員工實現企業(yè)共同愿景的自覺性。加強企業(yè)文化建設的一個關鍵環(huán)節(jié)是，企業(yè)高管團隊尤其是“一把手”對企業(yè)所倡導的價值觀念及其運用效果予以高度認同，并積極向廣大員工施加影響，使他們形成對這些價值觀念的認同感，在企業(yè)中形成踐行這些價值觀念的良好氛圍。這就要求企業(yè)高管團隊一方面注重率先垂范，在管理過程中主動奉行這些價值觀念，通過身體力行給員工作出良好示范；另一方面，努力成為企業(yè)文化的積極傳播者，通過開展企業(yè)文化活動或者組織相關主題培訓，廣泛向員工傳播企業(yè)文化理念。
加強企業(yè)文化建設有助于增強企業(yè)的競爭力。制度等管理手段的運用是一把雙刃劍，既可以管住員工的不規(guī)范行為，使企業(yè)在高層管理者期望的軌道上運行，也可能束縛員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)在面對復雜多變的環(huán)境時缺乏靈活應變能力。而企業(yè)文化對員工價值取向及行為方式的規(guī)范則有更大的彈性，能夠使企業(yè)保持強勁的創(chuàng)新動力。而基于企業(yè)文化的競爭，有助于企業(yè)擺脫低價格造成低利潤、低利潤導致低投入、低投入使得企業(yè)更加依賴低價格競爭的惡性循環(huán)，使更多的企業(yè)依靠創(chuàng)新驅動逐步在國際市場確立自己的差別化競爭優(yōu)勢，從而提高經濟增長的質量和效益，使我國盡快從工業(yè)大國發(fā)展成為工業(yè)強國。
對國有企業(yè)來說，越是在企業(yè)發(fā)展的困難時期，越應該加強企業(yè)文化建設。具體要做好以下幾方面工作：
一要堅持企業(yè)文化價值觀與企業(yè)文化建設主體的統(tǒng)一。企業(yè)文化建設的主體是廣大員工，員工的文化背景、精神需求及文化行為選擇與企業(yè)文化價值觀息息相關。因此，必須根植于員工精神文化生活的土壤，接地氣、合民意、善引導，把先進的企業(yè)文化理念與員工積極健康的精神文化追求有機融合，煥發(fā)全體員工積極參與企業(yè)文化建設的熱情，才能事半功倍，取得成效。
二要科學利用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化資源，注重與企業(yè)文化的合理對接與實踐創(chuàng)新。優(yōu)秀傳統(tǒng)文化凝聚著中華民族自強不息的精神追求和歷久彌新的精神財富，是發(fā)展社會主義先進文化的深厚基礎。因此，建設中國特色企業(yè)文化，必須加強對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化尤其是傳統(tǒng)文化思想價值的挖掘，使優(yōu)秀傳統(tǒng)文化成為企業(yè)文化的重要基因，為企業(yè)文化凝魄聚魂、強筋壯骨。
三要結合企業(yè)實際，找到一條切實可行的實現路徑。企業(yè)文化具有企業(yè)自身的鮮明個性與特點，企業(yè)文化建設的關鍵，在于找到一條符合企業(yè)實際的可行性路徑。所以，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)的產權屬性、行業(yè)特點、文化地域環(huán)境、生產經營活動緊密結合，才能形成有生命力、有自身特點的企業(yè)文化。
?。ū疚恼抡?2月7日《經濟日報》，作者單位：大港油田勘探開發(fā)研究院）