東亞兩大經(jīng)濟(jì)體中國和日本的企業(yè),近年來紛紛把目光投向海外。據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報道,2012年日本企業(yè)海外并購跨上一個臺階,全年海外并購數(shù)逼近500個。這一數(shù)字僅次于美國,列全球第二位。另據(jù)有關(guān)報告顯示,今年前3季度中國企業(yè)海外并購金額已達(dá)522億美元,創(chuàng)2005年以來的最高紀(jì)錄。這是世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期而出現(xiàn)的企業(yè)國際化新動向。
有分析認(rèn)為,日本企業(yè)之所以加快海外并購步伐,尋求海外發(fā)展,是因為對其國內(nèi)需求收窄抱有強(qiáng)烈危機(jī)感,加上日元升值降低了海外并購成本使然。但進(jìn)一步分析,如果僅僅是為了海外市場,企業(yè)國際化的路究竟能走多遠(yuǎn),還是一個值得商榷的問題。日本企業(yè)國際化的經(jīng)驗和能力目前皆大大強(qiáng)于中國企業(yè),這一點,我們可以從今年兩國企業(yè)并購項目的數(shù)量上看出差距。有調(diào)查顯示,截至12月14日,日本企業(yè)海外并購項目489個,而前3季度中國對外并購交易133宗。不過,眼下日本企業(yè)在國際競爭中的表現(xiàn)卻并不十分理想。輿論普遍認(rèn)為,由于日本企業(yè)缺乏蘋果、三星那樣的市場洞察力,因而向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之路走得異常艱難。對此,中國的企業(yè)家們已經(jīng)有所警覺。前不久,TCL董事長李東生表示,日本家電巨頭何以一蹶不振,一方面是因為管理體制僵化,已難對市場變化作出及時反應(yīng),另一方面則由于技術(shù)創(chuàng)新能力不足。他認(rèn)為,中國企業(yè)應(yīng)吸取日本企業(yè)的教訓(xùn),TCL自身也提出了未來10年“國際化+創(chuàng)新”的持續(xù)戰(zhàn)略,并準(zhǔn)備以此繼續(xù)完成企業(yè)國際化布局。
把創(chuàng)新作為企業(yè)國際化的利器,對正在走向海外的中國企業(yè)而言,的確是一個很有價值也頗為及時的提醒。正如中央經(jīng)濟(jì)工作會議所指出的那樣,我們面臨的機(jī)遇,不再是簡單納入全球分工體系、擴(kuò)大出口、加快投資的傳統(tǒng)機(jī)遇,而是倒逼我們擴(kuò)大內(nèi)需、提高創(chuàng)新能力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新機(jī)遇。面對經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢,抱殘守缺絕無出路;僅憑產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)移,尋求成本洼地?fù)Q取市場空間的企業(yè)國際化戰(zhàn)略,亦不可能長期立足。我們只有持續(xù)提高技術(shù)創(chuàng)新能力,才能在世界經(jīng)濟(jì)深度轉(zhuǎn)型調(diào)整的大背景下謀求更大的國家利益和企業(yè)利益。
因此,我們既要認(rèn)真汲取周邊國家和地區(qū)國際化企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)驗與教訓(xùn),又要認(rèn)清自己的差距與不足,增強(qiáng)危機(jī)意識,加快創(chuàng)新步伐。我們的企業(yè)決不能讓創(chuàng)新止步于研發(fā)精益制造技術(shù)的階段,更不能沉湎于模仿基礎(chǔ)上的改進(jìn),而應(yīng)以更加超前的創(chuàng)新理念和更加開放的國際合作姿態(tài),大膽涉足突破性技術(shù)創(chuàng)新。這樣做雖有可能遭遇波折甚至失敗,但在機(jī)遇與風(fēng)險的博弈中,這畢竟是企業(yè)國際化進(jìn)程中贏得發(fā)展先機(jī)應(yīng)有的戰(zhàn)略選擇。
?。ū疚恼抡?2月21日《經(jīng)濟(jì)日報》)